在办公室装修的过程中,工期对于业主来说是非常重要的一点。这是因为大部分办公室都是租用的,提前一天完成就相当于节省了一天的租金。另外,如果工期过长,必然会增加额外成本,导致超支。因此办公装修中的工期控制是一个非常重要的环节。那么如何在保证质量的前提下缩短装修周期呢?
1、科学管理
为了保证施工质量和工期,必须采用科学的施工管理方法,施工管理和材料管理并重,统筹安排,提前编制施工进度和材料进场清单,按规定进行工作。规定时间,必要时根据实际情况进行管理。
2、交叉施工的办公室装修设计,有些工序可以同时进行,比如油工和木工可以同时进行。一般石油工人在基层刷完腻子后需要自然干燥才能进行下一道工序。这时候他们就可以对付天花等木工活了。施工过程中,不同工作面可同时进行。因此,需要将工程科学划分为多个工作面,然后根据工程情况在不同工作面安排施工作业,交叉施工,提高施工效率,缩短工期。
3、轮班制
轮班制是指除工艺本身需要的间歇时间外,该项目由多个施工队24小时轮班作业。这种增加工期的方法虽然极端,但却是抢工期的一大利器。另外,实行轮班制度时,还应考虑项目周边环境是否可以进行。比如,很多写字楼商场强制规定施工时间,却没有办法进行。一般来说,轮班制并不适合所有企业。除非万不得已,不建议采用这种方式,因为这种7*24小时轮班制一方面建设成本较高,另一方面也不利于工程质量控制。
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